Michael Porter

Malheureusement, pas de froufrou pour moi cette semaine, mais je promets (à moi-même) que d'ici la fin du semestre je vais essayer de faire mon commentaire par vidéo comme Lina..

Maintenant pour le vidéo de Michael Porter. Je n'ai aucun doute que Michael Porter sait de quoi il parle étant donné qu'il est professeur à l'Université Harvard...mais :

Mon commentaire sera en même temps une critique parce que je dois avouer que j'ai senti que c'était plus une plug de la part de la maison d'édition qu'un message informatif. J'avais l'impression qu'on essayait de me convaincre que ce nouvel article contenait beaucoup plus d'information que celui que Porter a écrit en 1979.

Bon ok, sûrement qu'après plus de 30 ans, l'article avait besoin d'une mise à jour, mais des stratégies d'entreprises ça l'a quand même un 'framework' qui n'a probablement pas changé trop trop. Entre autres, l'analyse de l'environnement, de l'industrie, des compétiteurs, de la clientèle cible..les fameuses FFOM!!

Quand Porter mentionne que tous au sein de l'entreprise doivent être 'alignés' vers la stratégie..c'est facile à dire ça, mais qu'est-ce qu'on fait de ceux qui s'allignent pas? Il a même admis que dans certains cas, des forces auquelles les employés sont associés, comme par exemple un syndicat, peuvent causer la faillite ou la fermeture de l'entreprise. (Je ne sais pas si c'était le son de l'enregistrement ou mes oreilles déficientes, mais j'ai dû écouter ce bout trois fois avant de comprendre qu'il disait 'can shut you down and there's no way arount it'). Je n'ai rien contre les syndicats, mais je pense que l'exemple démontre bien que malgré toutes les analyses qui peuvent avoir été faites, certains aspects au sein d'une entreprise sont plus imprévisibles.

Ce n'est jamais blanc et noir..il y a beaucoup de gris et de matière grise d'impliquée dans le processus.