C'est presque bouleversant de comparer les deux modèles de planification. Dans une main, on a une méthode formelle, très structurés ou chaque étape doit être franchie et dans l'autre, une façon de procède basée sur les sens. Je suis convaincu que les deux modèles ont surement été bénéfiques pour plusieurs organisations au fil des années. Est-ce que une ou l'autre peut garantir des résultats favorables? je ne crois pas
Danielle tu est trop crampante. Tu m’as fait tellement rire avec ton vidéo. Tu vas l’avoir d’ici la fin de l’année. Moi aussi je vais essayer d'en faire un vidéo. Comme tu dis, il y a les employés, les clients, les concurrents, les situations, tout peut changer d’une journée à l’autre. Pour moi Porter ne prend pas ça en considération. Je me demande s’il a déjà été à la tête d’une entreprise. Il n’a peut-être jamais essayé sa stratégie lui-même.
Aww Danielle, t'es cute de sortir de ta zone de comfort comme ça. Je suis bien d'accord avec toi lorsque tu dis que le modèle traditionnel de tiens pas compte du fait que la nature humaine est imprévisible. Alors peut être que oui le modèle classique pourrait être avantagieux mais seulement pour 24h comme tu l'as dit. Comme tu l'as souligné, je suis d'avis que les entreprises n'ont pas les ressources pour formaliser leur stratégie au 24 heure. Cela étant dit, c'est pourquoi je pense que le modèle classique ne garnti pas le succès au niveau de la stratégie.
C'est presque bouleversant de comparer les deux modèles de planification. Dans une main, on a une méthode formelle, très structurés ou chaque étape doit être franchie et dans l'autre, une façon de procède basée sur les sens. Je suis convaincu que les deux modèles ont surement été bénéfiques pour plusieurs organisations au fil des années. Est-ce que une ou l'autre peut garantir des résultats favorables? je ne crois pas
ReplyDeleteDanielle tu est trop crampante. Tu m’as fait tellement rire avec ton vidéo. Tu vas l’avoir d’ici la fin de l’année. Moi aussi je vais essayer d'en faire un vidéo. Comme tu dis, il y a les employés, les clients, les concurrents, les situations, tout peut changer d’une journée à l’autre. Pour moi Porter ne prend pas ça en considération. Je me demande s’il a déjà été à la tête d’une entreprise. Il n’a peut-être jamais essayé sa stratégie lui-même.
ReplyDeleteAww Danielle, t'es cute de sortir de ta zone de comfort comme ça. Je suis bien d'accord avec toi lorsque tu dis que le modèle traditionnel de tiens pas compte du fait que la nature humaine est imprévisible. Alors peut être que oui le modèle classique pourrait être avantagieux mais seulement pour 24h comme tu l'as dit. Comme tu l'as souligné, je suis d'avis que les entreprises n'ont pas les ressources pour formaliser leur stratégie au 24 heure. Cela étant dit, c'est pourquoi je pense que le modèle classique ne garnti pas le succès au niveau de la stratégie.
ReplyDeleteBravo Danielle... Pas facile mais tu as réussi. Et je suis d'accord, trop de temps est passé à formalisé alors qu'agir est souvent la clé du succès...
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